岑溪乡“三策”齐下育强村级后备力量

为夯实基层基础，激活乡村振兴“源头活水”，岑溪乡党委始终将育强村级后备力量作为一项基础性、战略性工程来抓，着力构建“选、育、用”全链条工作机制，为村级组织建设和乡村长远发展提供坚实的人才支撑。
    一、拓宽视野“选好苗”，建好后备人才“蓄水池”
    坚持标准、拓宽渠道，确保后备力量来源广、素质优。明确选拔标准。突出政治标准，将信念坚定、对党忠诚、为民服务作为首要条件。同时，注重从致富能手、外出务工经商返乡人员、本乡本土大学毕业生、退役军人、农民专业合作组织负责人等群体中选拔，优先考虑有发展潜力、群众基础好、带富能力强的优秀人才。规范选拔程序。采取“个人自荐、群众举荐、组织推荐”相结合的方式，由村党组织初步摸排，乡党委组织资格审查、考察了解和综合比选，确保选拔过程公开公平公正。建立后备人才库，实行动态管理，及时将优秀分子吸纳进来，对不符合条件的进行调整。注重结构优化。着眼村级班子长远建设需要，注重后备力量的年龄、文化、能力结构搭配，确保后备队伍充满活力、结构合理。
    二、精准施策“育好苗”，打造能力提升“练兵场”
    针对后备力量特点和发展需求，实施精准化培养，促进其快速成长。强化理论武装。将政治理论学习摆在首位，依托新时代文明实践站等阵地，通过集中授课、专题研讨、线上学习等多种形式，组织后备力量深入学习党的路线方针政策、国家法律法规以及乡村振兴战略等，筑牢思想根基，提升政治素养。实施结对帮带。建立“乡领导班子成员+驻村干部+村党组织书记”三级帮带责任制，为每名后备力量明确帮带联系人，定期开展谈心谈话，传授工作经验方法，指导参与具体工作，帮助其熟悉村情民意，提升解决实际问题的能力。搭建实践平台。有计划地安排后备力量参与村级中心工作，如人居环境整治、矛盾纠纷调解、政策宣传落实、集体经济项目推进等，让他们在实践一线经风雨、见世面、长才干。同时，探索设立村党组织书记助理、村委会主任助理等岗位，进行岗位锻炼，提前适应角色。
    三、适时大胆“用好苗”，搭建施展才干“大舞台”
    对培养成熟、表现优秀、群众认可的后备力量，及时大胆使用，激发其干事创业热情。畅通使用渠道。在村“两委”换届或出现职位空缺时，优先从后备人才库中推荐提名符合条件的优秀人选。同时，积极推荐后备力量进入村级集体经济组织、村民理事会等各类组织任职，多岗位锻炼培养。支持干事创业。鼓励和支持后备力量领办创办农民合作社、家庭农场等新型经营主体，发展乡村产业。在政策、资金、技术等方面给予适当倾斜，帮助他们解决创业中遇到的实际困难，使其成为带动村民增收致富的“领头雁”。树立鲜明导向。对在乡村振兴、基层治理等工作中实绩突出、群众公认的后备力量，及时进行表彰宣传，并作为评先评优等重要人选，营造重视、关心、支持后备力量成长的良好氛围。