岑溪乡：坚持“四个注重”

扎实开展干部谈心谈话活动

基层干部是乡村发展的“主力军”。为精准掌握状态、激发队伍活力，岑溪乡以“广覆盖、活方式、全内容、重实效”为抓手，创新开展干部谈心谈话，推动组织关怀“精准滴灌”，为乡村振兴注入“心”动力。

一、注重谈心谈话对象的广泛性

打破“少数谈”模式，构建“纵向到底、横向到边”网络。聚焦“关键少数”，乡党委与村支部书记、科室负责人围绕基层治理、产业发展、民生需求等领域“把脉问诊”，解决堵点、难点问题12个；关注“新生力量”，2名新入职干部通过分管领导“一对一”结对谈心，快速适应基层节奏，切实让各层级干部感受到“组织在身边”。

二、注重谈心谈话方式的灵活性

推行“场景化+多元化”模式，破除办公室距离感，让交流在“一线”升温。在田间地头，乡党委书记带队到茶叶、山银花基地边劳作边交流，在春茶采摘期通过“采茶谈心”现场解决加工厂房用地协调等问题3个；在群众家中，结合入户走访观察干部服务细节、指导改进，实现工作情况“实时掌握”、思想动态“即时疏导”。

三、注重谈心谈话内容的全面性

乡党委将谈心谈话作为干部的“思想体检”“工作会诊”“生活关怀”综合平台。思想上，结合主题党日开展“政治谈心”，纠偏“躺平”倾向；工作中，建立“问题清单”，围绕乡村振兴等重点任务制定个性化提升计划；生活中，班子成员“家访式”走访，为3名异地干部解决住房通勤问题，真正让干部“放下包袱、轻装上阵”。

四、注重谈心谈话结果的实效性

建立“谈前定方案、谈中详记录、谈后严追踪”机制，累计梳理问题类别三大类12项，实行紧急问题24小时响应，复杂问题专班攻坚，共性问题党委研办。将结果纳入考核评优，对表现优秀、能力突出的干部予以重点培养和推荐；对存在问题的干部，进行有针对性的教育和帮扶，推动谈心成果转化为干部成长“助推器”。

如今，岑溪乡谈心谈话从“单向灌输”转为“双向奔赴”。下一步，将持续深化机制，让“心交流”凝聚“心合力”，绘就乡村振兴新画卷。